民营房企深陷债务泥潭之际，中共加速推进房地产版图的“国进民退”。大型中共央企中海地产占据拿地榜第一位。2023年10月24日，中海地产还以240亿元拿下上海“巨无霸”地块。
2015年伊始，聪明的民营企业家就嗅到了国进民退的风，当时北京市有点规模的民营建筑施工壹级企业，都在找寻出路。
我们公司开了几次股东会，最终确定的方向是：或者找个红帽子戴上（也就是让国企参股公司），或者把自己卖给上市公司。在国进民退的大背景下，民营企业要想存活下去，只有这两条路。后又发现还有第三条路——挂靠国企承接工程项目。
方向确定了，执行起来可没有那么顺。我们开始找国企，尤其是国资委控股的国企，谈了好多个，但是都在程序上被限制住，谈不下去。这条路走不通，就走第二条路，卖给上市公司吧。
我们在2015年谈了一家上市公司。券商及会所都已经进驻调查，但最后在市盈率是13倍还是15倍、股权与现金占比是40%还是60%这两点卡住了，双方各不相让，最后导致收购没能完成，我们是一个失败案例。无奈之下，走了第三条路，就是挂靠国企承接项目（也就是用国企投标中标，实际上是民企去施工，国企收管理费及其他一些费用，双方各取所需）。
这是我们公司的情况。不过，我知道两个因为国进民退而卖掉的两个民企案例，当时非常成功（这里面腐败太深，就不谈了）。
前段时间，我和其中一个公司的股东甲吃饭聊天。我们聊起目前中国经济现状，甲感叹经济寒冬已至。
甲的这家公司，有三个股东，甲是二股东，凭本事入股，拿的是20%干股。这家公司卖掉时，签了三年对赌协议，对赌成功，按照约定他作为主要高管还要继续任职三年。我们见面时，甲所持有的股票已经解禁，且已全部变现，他身家约10个亿。
甲讲了这家公司另两个股东的事情。大股东乙，卖掉公司后又经营了一家小的建筑公司，规模不大。目前，乙去了海南养老，派了几个跟了自己20多年的手下在打理那个公司，缩小规模，勉强存活。
而持股19%的丙，其经历最令人感概。丙原先自己有家建筑一级企业，2015年把公司51%的股权卖给了一家上市公司（某行业的龙头企业），然后持币进入了甲所在的这家公司，是第三大股东，这家公司还带有国资委的10%股权。待这家公司经营的风生水起之时，丙卖掉了原公司剩下的49%股权，手里资金约有11亿人民币。后来，这家公司也卖给了一家上市公司，丙虽然是小股东，但也享有几亿现金及股票。股票2023年解禁，丙卖出了全部股票，身家大约是30亿左右。
但是，就在甲和我吃饭前不久，丙约甲借钱，说是投资失败，钱都没了。丙买了很多地，做了各种投资，可惜血本无归。比如，做的旅游公司，赶上三年疫情封控，本金都亏没了。丙还做了一家教育培训机构，但是北京突然打击教培行业，连最大的新东方都一蹶不振，丙的培训机构倒闭了，倒闭前丙想卖掉公司，让甲买，甲没买，理由是目前的经济环境，啥都别做，躺平，也许还能保住身价，否则做啥亏啥。
甲没借钱给丙。甲对我说，救急不救穷，你没钱吃饭了我可以请你吃顿饭，但是借钱绝对不借。当时我们唏嘘了好一会。
丙如果能力不强，不可能达到这个身家。但是，这里面也有时代的因素。丙赶上了2003年中国把房地产作支柱这个顺风车，他靠着做施工及小型地产迅速完成了原始资本积累；又受国进民退的政策影响，通过两次出售公司，赚的盆满钵满。但是，丙没有意识到中国经济形势的变化、政策的变化，还是按照原有套路搞扩张，最终导致资金链断裂迅速破产。丙破产后，找老朋友借贷想东山再起，但是没人借给他。银行借款还不起，丙变成了限制消费人员，高铁都坐不了，真是十年河东十年河西呀。丙不是孤例。我身边像丙这样的老板朋友，还有几个。
再说回到甲。甲是聪明的，没做任何投资，而是找了各大银行，做理财，然后给熟悉的建筑企业老板放贷，利率是12%，拿到抵押物后签协议，都是短期周转贷款，直至2023年还没有出现违约的。
当时，我劝甲不能继续做了，依目前经济的状况，再做下去不知道是否还能收回本金。其实，甲从2023年开始就全部收回本金，持币躺平了。他自己也觉得现在躺平是最无奈的选择，可也是最好的选择。